2011年12月4日日曜日

ノートに思いを綴る

2011年の6月頃からノートにいろいろな出来事を毎日綴るようにしている。


最初は、自分にとって嫌なことや愚痴ばかりだったメモ書きのようなノートも
数ヶ月もすると次第に起こったことを落ち着いて書くようになってきている。

最初、どのように書けばいいのかわからず、
思いつくままに書き散らしていた。


今から振り返ると、その頃の自分は、もうどんだけ心の中が
ぐちゃぐちゃなのかわからないけど
自分のことなのに、書いている内容がむちゃくちゃ恥ずかしいし、
書いていることが理解できないこともあるしでとても見ていられない。

でも、あのまま何も書かずに今も過ごしていたとしたら・・・と、
考えると怖い。
もう2度とあの状態には戻りたくないと思う。


                               普段、愛用しているキングジム レザフェス ノートカバー


書くのはもっぱら夜寝る前の数分から数十分ぐらい。
基本的に、毎日5行ぐらいを書く。

多いときには1ページになることもある。
書いた日には、なにも思わない、気づかないことが多い。


しかし、週末に1週間分を読み返してみるといろいろと考えさせられる。


前の自分が気づいてくれたこと、
そのときに起きた出来事から考えさせられることなどなど。



気づいたことを、さらに書き足したり、気に入った写真やイラストを貼ってみたりしていると
静かで、しかし、とても充実した思いになることができる。

おいしいものを食べる。
起業のCM戦略にのって何かを買ってみる。
(買っても幸せを感じるのは買った瞬間ぐらいなのに。)
飲んで騒いでみる。
刹那的な逃避では、とても得られない感覚だ。


そして、モレスキンに自分が納得できた”ことば”を綴る。
機会があるごとに、この言葉たちを見返す。
自分が腹のそこから納得できた言葉には力がある。


            モレスキンに気づきを綴る             



 
時間がかかるんだ。
自分の中で熟成するまでには。

また、気づいたことも時間が経つと忘れてしまう。
だから、何度も何度も振り返ることも必要なんだと思う。

2011年12月3日土曜日

秋、深まる

 先日、芦屋に行ったときの足元




                     自分のまわりにおこっていることを
                
                   
                     しっかりとみつめる・・・。

 
                     実は、いろいろなところからいろんなことが

  
                     発信されているのではないかな。


                     ついつい、携帯を操作したり


                     せかせかと歩いていると

 
                     いろんなことに気づけずに過ぎていく


                     


ピーター・ドラッカー、ありがとう

第2次世界大戦時でナチスの迫害から逃れてアメリカまで亡命。
このときの体験、経験が原点でそののちの創作活動につながる。


                 Peter Ferdinand Drucker


会社が、社会のニーズや困りごとを解決するならば
その会社を上手に運用することができるならば、
必ず、社会にとって、とてもよい作用が起きる。


では、その上手な運用のためには、彼は

1、社会全体はどのように動いているのか?
(起こっていることは近い未来にどのような作用をもたらすのか?)

2、組織はどのようにあるべきか、
社会の動きに対してどう対応していけばいいのか?

3、個人はどのように対応していけばいいのか?

このことをマネージメントという概念でまとめている。
本当にドラッカーは素晴らしい仕事をしたと思う。



私が、彼の言葉でもっとも心に響いた言葉は、次の言葉です。
(正確には小学校の時の先生の言葉らしいです。)



「あなたは、何で覚えられたいですか?」



いま、(あせるけど)自分はこの質問に答えられない・・・。




ドラッカーは、(たしか)50歳にもなってこの質問に答えられない場合は
残念な人生だと言っている。


まだ、人生は続く(はず)
ぜひ、これこそ!というものに、もっている力を捧げたい!

2011年11月30日水曜日

google enterprise day 2011 osaka に参加


2011年11月30日(水)、大阪で「Google Enterprise Day 2011 Osaka」が開催されました。
(場所:ザ・リッツ・カールトン大阪)そして、このセミナーに参加してきました。
(東京では過去4回(年1回)開催されているとのことです。)



                   Google Enterprise Japan 公式ブログ





内容は、企業向けに「Google Apps」の紹介と導入事例を中心に説明されていました。
※Google Appsは、グーグルアップスと読むみたいです。
※似たようなサービスを展開しているソフトは、サイボウズやExchangeがあるようです。



                  導入している会社はすでに400万社!


参加して印象に残っていることを羅列すると・・・、

1、どこにいても最新の情報を取得できて、メンバーとリアルタイムに協働作業を進めることができる
  →これまでのデータの加工に費やす時間、営業フォローの遅れなどがなくなる。

2、サーバーやOSの保守は必要ない(サーバー水などのライフラインと同じと考える)
  →情報システムを担当している人の役割が変わっていく。

3、コミュニケーションツールとして「Gmail」「Google カレンダー」「Google ドキュメント」などが
  すでに用意されている。
  月々の利用金額は、1ユーザー、500円(年間6,000円)

4、各企業にとって必要なアプリを開発する環境も格安で利用できる。

利用しない手はないと思いますね。
もうサーバーの保守やOSのバージョンに悩むことからはおさらばです。
テストとロードマップを作成して導入に向けて動き出そうと思います。




あと、セミナーに参加しての感想としては

1、Googleの動きが速すぎて、日本の一般ユーザーは周回遅れになっているんだろうなと  
  Googleの社員の方の話し方を聞いていて感じました。

2、クラウドがライフラインとなることで便利になる、一方、業態を変更していかなければ
  いけない会社もあるということ。



3、何をするにしても日本は遅い、英語ができなければ話にならないということ。
  Googleの端末も日本仕様へ対応は遅れ気味なような気がします。



最後に、セミナーに参加してプレゼントをもらいました。

                          

  
ボールペン

トートバック


Googleファンなのでうれしいです。

2011年11月29日火曜日

The Mesh


先日、Zaarlyのビジネスモデルを紹介した。



                     http://www.zaarly.com/global


今新しいビジネスモデルの根底にあるのが、



                        「所有から共有」 



                                         というコンセプトだ。



この新しい潮流を紹介してくれているのが 


                「The Mesh」  リサ・ガンスキー著




                        http://themesh.jp/


                                           という本だ。



      これまでのビジネスは、「所有型ビジネス」とし
      コンセプトは、「もっと売りなさい」だ。


      >これには、誰もうなづけるだろう。


      メッシュでは、「すべてのビジネスはシェア(共有)」 になる。
      コンセプトは、「耐久性、汎用性、修理可能、持続可能」だ。


      >だれもが、もう使い捨てのビジネスには疑問をもつ。
       やはり、古いものを修理するよりも新しいものを買ったほうが安いというのはおかしい。


      持続可能な社会にするために、
      時代を超えて受け継がれるデザイン、長持ち、部分的な交換を可能にするなどの
      少し前の日本人なら当たり前に持っていた価値観が尊重される。

      ただ、今の時代は日本だけを見てだけ判断はできない。

      何を大事にしなくてはならないのか、
      モノと自分の関係を見直し、ビジネスとコミュニティで
      何を追及すべきなのかを世界的視野に立って判断もする必要もある。


      >世界的視野というとむずかしいけど、
       日常を見直す、
       他人の悩みにもっと敏感になることが、自分には必要かなと思う。
       (オレは、・・・。自分の考えでは、・・・。という自分しか見ていない考えはもう疲れる。)


      >しっかりと自分を見つめることが、今とても重要なのだと思う。


近々、アンドロイドでのソフト開発環境について教えていただく予定。楽しみ。

2011年11月27日日曜日

コンビニでお釣りを募金する  「夢をかなえるゾウ」の実践


                    「夢をかなえるゾウ」  (水野敬也著)




この一節の「コンビニでお釣りを募金する」を2010年7月から実践しています。
とくに、お金に関して何も日常生活に変化は起こっていません(笑)。


しかし、この本に出ている、
「お金いうんはな、人を喜ばせて、幸せにした分だけもらうもんや。」
「世の中の人を喜ばせたいいっちゅう気持ちを素直に大きくしていくことあ大事やねん」


この気持ちは、その都度感じることができるような気がします。




この人を喜ばすことに関して思い出すのは、


二宮尊徳の「勤譲一貫の道」です。











生涯自分のためにつくだけだから、苦労しても功労がないのだ、
他人に譲れるように他人に譲れるようにすることを説いています。


私たちの世界は、自分たちが築いてきましたから
自分たちで維持しなければならないとも説いておられます。

2011年11月26日土曜日

VIPは切り抜きにしてはいけない レイアウト基礎講座3日目



いろいろな重要人物の写真を見てみると角版ばかりですね。
それは、切り抜きの持っている自由さの印象が存在の軽さに通じてしまうからです。


Steve Jobs



では、レイアウト基礎講座 3日目。

グリッド拘束率についてです。


A:グリッド拘束型
      グリッドを守ると理性的、男性的になります。
      多い情報量でも、すっきりとして読みやすい。







B:グリッド自由型
      グリッドの拘束から離れた自由なレイアウトは、バランスを取るのが難しくなる。 
      このデザインには訓練と経験が必要。
      でも、成功すると楽しい紙面になります。





グリッド拘束型と自由型を理解してから
次は、紙面に活気を持たせる工夫として、以下のような工夫があります。

1、グリッドをはずす
      すこしだけグリッドを崩せば楽しさが増してくる。
      逆に高級感を持たせる場合はグリッドをしっかりとさせる。

2、写真を切り抜く
      角版以外に、ボケ版/切り抜き版がある。
      角版はグリッド拘束型で、切り抜き版は自由型



気持ちよく提案することも、なかなかすぐには身につけることはできませんね。

公園の小さな花と花しらべというアプリ

近所の公園で見つけた小さな花
 なんという花なんだろう?


                       
          よく公園や道端などで見かけたかわいらしい花の名前は、
          なんだろうと思いますが、結局、後で調べないことが多いですね。


          もしかして、写真で撮影した花を認識して名前を教えてくれる
          アプリがあるのかなと思ったら、やはりありました。






                     花しらべ 花認識/花検索 
                     http://www.hanashirabe.com         
    
                      対応機種 iPhone(iPad互換)
                           ●Knowledge System
                           ●価格 600円
                  

           今、iphone、ipadも持っていませんが、日常生活が充実するかもと思うと
           ほしくなりました。

2011年11月24日木曜日

zaarly.com (便利屋仲介サービス)



「ザーリー」
位置情報に基づき、リアルタイムに周囲の人と物品やサービスの売買ができる仕組み






ザーリーの特徴は「買い手」が中心となることだ。
利用者はまず、自分が必要としている商品やサービスなどについて具体的に書き込み、
それに支払える金額と、いつまでに必要かを明記する。
スマートフォンを持っている人ならば、アプリをインストールして利用することができる。


とても面白いビジネスモデルだと思う。
地域社会に住んでいる人たちが、手軽につながることができるのではないかと思える。

閉塞感が漂う、今の世相だと誰かのためにと行動していても
なにか裏があるのではないかなどとすぐに勘ぐってしまう。
(とてもさびしいことだが)
しかし、ビジネスともなれば話が違うような気がする。
自分が所属している地域でもこのようなサービスが展開できればいいなと思う。


景気低迷から抜け出せず、失業率が高止まりを続けているアメリカで今、人気を集めている
携帯アプリがある。仕事を依頼したい人と、仕事を請け負いたい人をマッチングする
アプリ「ザーリー」だ。いわゆる「便利屋」の仲介サービスで、ユーザーは10万人、
取引額7億円というこのサービスを取材した。
  (TV-Tokyo、http://www.tv-tokyo.co.jp/mv/wbs/newsl/post_11271/)


サービスを開始したのは2011年からだからニーズの高さがよくわかる。

お気に入りのスタバマグカップ

今、スタバのロゴが変更になった経緯などを調べているところですが、


スタバに関することを書きますと


私は家でコーヒーを飲むときは、このマグカップで飲んでいます。
いつも思うのですが、素晴らしいデザインだと思います。




また、アメリカやドイツ、中国に出張した時には、
かならず各国の店舗のパンプレットを入手するようにしていました。




これは、アメリカで飲んだビンに入ったスタバのドリンクの蓋です。
(残念ながら、飲んだコーヒーは、とてつもなく甘くておいしいとは言い難いものでした。
アメリカでもお土産は買いませんでしたが、この蓋をみると当時のことを思いだすことができます。)

2011年11月22日火曜日

レイアウト基礎講座 2日目

文字と写真の大きさ(ジャンプ率)についての説明が、レイアウト基礎講座の2日目の内容だ。


まずは、次のA、Bの新聞紙面を比較してみよう。

A

B

AとBを比較すると、どちらが読みやすいだろう?
Bの紙面のほうが読みやすいと感じますよね。



なぜだろう・・・、


それは文字の大きさが関係していることは理解していただけると思う。
(この大きさは「ジャンプ率」といい、本文のサイズに対するタイトルや見出しサイズの比率のことです。)

新聞のジャンプ率は1,200%!となっている。
新聞も明治などの昔からの経験の積み重ねにより読みやすい現在の紙面に行き着いているのだ。


文字のジャンプ率についてのまとめ
低いジャンプ率  ・・・静かで落ち着いた感じになる
   → 写真集、年配向け雑誌、学術関連書など  

高いジャンプ率  ・・・活気がある
   → 新聞、週刊誌、若者向け情報誌など

2011年11月20日日曜日

スターバックスのロゴが変わっている

先日、久しぶりにスターバックスにいったところ、
なんとスターバックスのロゴが変わっていた!





店でキャラメルマキアートを注文してみると、やはり、新しいロゴの容器で出てきた。
ロゴにSTARBUCKS COFFEEの文字がなくっている!


  >なんだか自分の知っているスタバと違う気がして、少しさみしい気がしたし、
    スタバってコーヒーの店ではなかったのか?と疑問が湧いてきた。





そこで、ネットで調べてみる。


「スタバ ロゴ」で検索して調べてみると2011年4月から変更になっていることがわかった。




  >もう、変更になってからずいぶんと時間がすぎている・・・。
    そういえば、ずいぶん長い間、スタバのHPも店にも行っていなかったことに気がつく。


さらに、なぜ、変更になったのかを、気になって調べてみることにすると
ハワード・シュルツのコメントが出ているというので視聴してみた。
すると・・・。


A Look at the Future of Starbucks | Starbucks Coffee Company
http://www.starbucks.com/preview


パートナーとカスタマーとさまざま方法でコミュニケーションをとっていくという
コメントが出ていた。


  >う~ん、わかったような、わからないような・・・。
     きちんと理解するためにはハワード・シュルツの本を読むなど
     もっと調べないと理解できない。

     最近のスタバの動向をこれから調べてみることにする。

2011年11月19日土曜日

mini toto A組 543回 予想と結果


mini toto A組 543回 予想と結果


5試合、すべてはずれました!!




開催日:2011年11月16日(水)


ホーム 試合結果 アウェイ くじ結果  購入(予想)
山形      2-3  京都    2      1
F東京     1-1  神戸    0      2
広島      0-1  愛媛    2      1
浦和      2-1  東京V   1      2
磐田      0-1   千葉   2      1




「すべて当てるよりも確率が難しいかもしれない・・・。」
と、会社の同僚から言われました。


そう言われると、とても楽しい気分になりました。


たった100円でこれほど楽しめるとはいい遊びです。
(残念ながら投資には向いていないような気がしてきました。)


現在のところの投資金額500円、回収金額0円!
(毎回、会話やわくわく感を楽しめます。)

2011年11月13日日曜日

子供がミニ全山縦走を完歩した

こどもが、今日六甲ミニ全山縦走のDコースのバッチをもらってきた。






                            すごい。


                    このDコースに参加するためには
                 A、B、Cコースに参加しなければいけない。


                     帰ってきたときの話を聞きながら
               本人のこれからの人生で自信につながると思った。


                    お世話になった、みなさまに感謝!

レイアウト基礎講座  1日目


自らのノートの構成や見た目をグレードアップするために
デザインについて勉強することにした。


レイアウト基礎講座   1日目


デザインの大半は、”様式選び”で決定される。


タイプ:A



タイプ:B



上記の2つのデザインを比較すると、どちらが格調高いものになるだろうか?
(デザインの比較の前に車のほうが格調高いということになりますね(笑))


伝えたいことと相手のことをきちんと理解しているかが、とても大事なことなる。


読者にあった様式を選択しなければ見てもらうことさえできない。


余白が多いほど格調高くなり、余白がすくなければカジュアルになる。


小説や詩集のように文字主体でも、紙面に占める割合が10%程度ぐらい
写真のほうがかなり読みやすくなる。
(この紙面の写真割合のことを図版率という)


多くの読者に読ませようとすると図版率は30%程度は必要だ。

2011年11月3日木曜日

MINI TOTO(第540回)への投票、2回目! 

MINI TOTO(第540回)への投票、2回目を行いました。

A組 

<第540回 mini toto-A組  予想>
 柏  × 新 潟......1
川 崎 × 大 宮......2
G大阪 × 鹿 島......1
仙 台 × 広 島......1
福 岡 × 清 水......2

この組み合わせに、100円をかけました。

結果は、

<第540回 mini toto-A組 >
 柏  × 新 潟......1
川 崎 × 大 宮......2
G大阪 × 鹿 島......1
仙 台 × 広 島......0
福 岡 × 清 水......0

残念!


今回も3試合は的中したが、残り2試合ははずれ。
これで、累計300円投資して、回収0円。

いつ的中するか、楽しみだ。
次の541回こそは的中させたい!

2011年10月30日日曜日

まずは、Mini Totoをしてみる

第539回 Mini Toto で、投資をしてみる。




結果、惨敗。
現実は、それほどあまくない!

投資金額、200円
回収金額、  0円


1、予測をしてみる
なんと公式サイトで、著名人が予想をしている
http://www.totoone.jp/blog/mini/
これにはびっくりだ。
著名人の予測通りに購入すれば、それほど時間をかけずに
的中することができるではないか!と思った。  

2、購入方法
はじめてなので、どのように購入していいのかわからない。

そこで、今回は、コンビニ(セブンイレブン)で購入してみることを思いつく。
(たしか、コンビニの窓にTOTOと書いてあったような気がした)
近所のセブンイレブンに行くと、ローソンのようなロッピーがあるのかと
思ったがない。
よく店内を見渡すとコピー機がその役目を担っていることがわかった。

コピー機、横の液晶の案内に沿って購入すると、

なんと、コピー機から投票用紙が出てきた。
(なんか、紙の無駄のような気がした)
紙が出てきたので、コピー機に支払って終わりかと思いきや
なんと、レジに行かなければいけない。
かなり面倒だ。

また、とても面倒なんだ。
サインをしたり、チケットをもらったりと時間と手間がかかる仕組みだ。

3、払い戻し方法
コンビニで決済ができる
ただし、15,000円までとのこと。
コンビニの店員の方に払い戻しはどうしたらいいのと聞いたら
「あったら来てください。説明します。」とのことで、その場ではよくわからなかった。
(とにかく、当選する気まんまんなので早く現金がほしいと考えていた!)

4、予測する試合は、J2だということに日曜日気がつく。
Jリーグのことはよくわからないのですが、
日曜日に朝に試合結果をチェックするとJ2であることがわかった。
これは情報が少なくて難しい。

まぁ、これについてはぼちぼちと予想してあたることを楽しみにしようと思う。
(家族には、「あたる!」と宣言していただけに残念。)

2011年10月23日日曜日

仕組みを考え、構築し、手入れをするということ

これまで、いろいろなHow To 本を読んできた。
たとえば、どのように生きるか、
仕事ができるとはどういうこか、
充実した日常生活はどのようにおくればいいのか、
個人的な資金を構築するにはどうすればいいのかなどなど。

結論は、恒常的な仕組み作りができるかどうかが問題ということに気がついた。

もう少しブレークダウンをすると、下記の項目に整理できる。

1、目標を決める

2、PDCAのサイクルを回す
最低でも1週間の単位で見直していく

3、効果検証は数値化できるものがよい
数値化できなくても相対評価でもよい
(自分で5段階評価を行うなどでもOK)

4、目標に到達するまでは決して、直線ではなく曲線を描く
つまり、必ず苦しい時があるし、うきうきする時がある

5、Goal(ストーリーでもOK)を必ずきちんと思い描く
なにをするかではない、どのようなGoalかを
まざまざとイメージする。周りの景色、感情、色などを
しっかりと強く、思い浮かべるのだ。

6、達成する方法に絶対という方法はない、いつでも修正できる
個人にあった方法が必ずある

7、個人ではくじけることがある
だれかと励ましあえるとよい


私も、今はサラリーマンをしているが、
かならず自分のビジネスを立ち上げ、サラリーマンを”副業”とできるような生活をしたい。

2011年10月11日火曜日

自分の思考を見える化する方法

スマートノート、脳を「見える化」する思考ノート、モレスキンなど
ノートを利用した思考整理術を紹介した本を読んで、その方法を整理を試みる。


前提条件として、
1、どんな人にも当てはまる正解はない。
2、技術や思考は進化していくのでこれで決まりという事もない、
次々に工夫をしていくことが必要、ということ。

これを踏まえて要点を整理すると

1、とにかく手を動かす
・ノート型PC、タブレット型などの端末よりも
とにかく自分の手を動かして自分の考えていることを書き出す

2、書き出す内容は、どんなこともでかまわない

3、大雑把に整理しすぎずにまとめる
・日付は必ず記入する
・ノートの右側に出来事を箇条書きに書く
・左側にはマインドマップや項目と項目の関連付けなどで見える化を行う
(イラスト、絵、写真など文字以外が入ると楽しい)

4、振り返りをする
・1週間に一度程度がよい
色分けをする、赤で○をつけるなど一度と言わず何度でも見直す
振り返る際に採点をおこない、数値をおこなうとよい

5、書いた項目はなんどでも見直す
・なんども読み返す、書き加えていく

6、できればデジタル情報との連動をはかる
・たとえば、グーグルカレンダーやドキュメントなど
いつでもどこでも取り出せる環境に自分の情報を預ける
こうすれば、検索性に優れる

もしくは、別のノートにまとめることで
    自分のためのノートを作成する


7、一番肝心な点は、続けるための”仕組み”が必要なこと。

また、続けるためには、下記の2点が有効で特に数字化することがとても重要。

1、目標を決める
2、効果を数字化して見えるようにする

(目標はなくてもよいのだ)

これを続けていると心が穏やかになる。
自分のマイナススパイラルに陥る思考や止め処ない思考から脱出できるのは時間が出来た。

2011年10月9日日曜日

無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法 勝間和代著


この方の本は、なにを手に入れたいのかをはっきりと
させてから読まないと頭に入ってこないから注意が必要だ。
なぜなら、他の著者とは違い圧倒的な情報を事細かに
記してくれているので、何も考えずに読み始めても
なにか一つは手にはいることになるからだ。
しかし、そのような読み方ではもったいない。

さて、私は自分の時間がどうすればお金になるのかを
どうしてもわからないので、その解を求めて読み始めました。

この本は、「どうやって時間を有効に使って余裕のある
生活をするか」が主題ということを頭に入れて読みにかかる。


まずは、現状を把握するために
時間投資マトリックスを作成すること。







浪費時間と空費時間を投資時間にあて、
消費時間を増やすことが必要としている。

「目標」ではなく「行動」にフォーカスすること

「行動」にフォーカスするためには、自分で
手帳でこれまでの「行動」やこれからの「行動」を
目に見えるようにすることはよい。

「行動」を見えるようにすると1週間単位で
必ずチェックをする
チェックするのは、投入した時間とそれに対応する
効果についてレビューをする。
レビューにするときは冒頭の時間投資マトリックスを
つけて現状と理想を比較するようにする。
理想のマトリックスをつくるためのポイントは、
1、優先順位をつける
2、目の前の雑事にとらわれない
3、長期的にやるべきことをやるをあげている

自分なりにこのポイントを消化して自分の時間を投資にまわいしたい。

2011年10月4日火曜日

「すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術」

「すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術」 高橋 政史著




すさまじい本だ。
最初は、いつものハウツー本かなと思ったがちがう。

方法論の紹介は、もちろんあるが、
方法論よりも読者に思考を深めろと強制する。

とてもいい本だと思う。

なぜかというと、たとえば、

つい新聞やなにかの記事を読みながら上辺だけの知識で終わってしまう。
読んだ記事を自分なりの消化をしていないから、その他大勢の意見と同じになってしまう。
しかも読んだ知識が、何にも活かされるように整理されていない。



また、この本を読みながら、どうして自分はいろいろな知識や経験を
身に付けているはずなのに、それを誰かの役に立つように
活かせていないのだろうかとも考えた。
もし、この境界というか、区分けというか、越えていくための
考え方を身に付けて日々、実行していければ、ものすごく
社会の役に立つような人間になれるのではないかと思った。

毎日、少しでも進化したいと願い、行動をしていきたいものだ。

2011年10月1日土曜日

「33歳で資産3億円をつくった私の方法」と「30代で差をつける「人生戦略」ノート」


「33歳で資産3億円をつくった私の方法」
「30代で差をつける「人生戦略」ノート」             午堂登紀雄著



いずれの本も、読んだらすぐに行動することを求めている。

著者は、33歳の1年間で3億円の資産を形成。
これは驚きの数字だ。

ところが、32歳のときは普通のサラリーマンであり、
70万円しか貯蓄がなかったとのことである。
まったく驚きだ。

方法は単純で「プロジェクトに」名前をつけて
実際に実行し、うまくいかなければ軌道修正するという
検証を繰り返していった結果、資産形成に成功したとある

この本は、著者の個人的な体験を普遍性を持たせていること、
ご自分の具体的な話が盛り込まれている。
そして、読者が自立した社会人になることを
強く意識した書き方になっている。


いくつか参考になるフレーズをあげる。
・失敗も成功でも自分の仕事を「マニュアル化」しておく
(コツがわかっているかどうか)
・仕事の付加価値を常に意識する
・「自分の強み」を生かした逸材になる
一芸ではないいくつかの得意分野を組み合わせろ
・アウトプットを意識した勉強を心がける
・英語ができなければいけない
・思考の深さ
できる人は非常に具体的だけれど、普通の人は粗い
粗くなると後手後手に回り、要領も悪い
しつこく考え抜く「持久力」を身につける
・上司を活かせ
外回りをしたら必ず上司に連絡し、土産を渡すなど
・いつも笑顔でいろ
マイナス発言、不満をいうやつからは逃げろ

一読する価値はあるといえる。

著者も書いていたが「悠々として急げ」
このフレーズは、開高健もを使っていた。

2011年9月28日水曜日

チラシを配布するとしたらどうしたらいい?

チラシの費用対効果を考える前に、
まずどれだけ費用をかけるのかを整理しなければいけませんね。

そこで、購入回数と最終購入日を軸に表を下記のように作成したとします。

どこに配布すべきでしょうか?


さて、この問題に取組む前に、整理しておきたいとことがあります。

私達が友達や周りの方々を身近に感じることができるのは、どんな時でしょうか?

そうです。
友達でも、近所の人でも同じですね。
会っている頻度が多い人がいいのです。
その人を親しみを感じられますよね。
(いまどきは、FaceBookやツイッター、ブログで話をしている、情報を収集している
ことも考えられますが)


一度に多くの時間を過ごすことも大事かもしれませんが、
こまめに会う、相手の話を聞くこと(自分の話をすることよりも)が
とても大事です!

もう、これは理屈ではありません。

このことを確認できたら、最初の問題に改めて取り組みましょう。

どこの配布しようかではなく、
どの方々とコミュニケーションを取ろうかと考えたほうがいいかもしれません。
つい、画面や資料などの紙面を通して考えると
相手の財布の中を掠め取ってやろうという思考になります。
これではさびしすぎますよね・・・。

大切なのは、気持ちです。

もう分かっていただいたかもしれませんが、
私が考える最重要項目は購入期間です。
次に購入回数です。

次は、配布方法を少し整理したいと思います。

2011年9月26日月曜日

RFM分析でわかることとわからないこと


もし、スーパーや通販会社ならばお客様に来店を促すために
チラシ、もしくは、カタログを配布すると思う

前回、紹介したRFM分析を利用してなにができて
なにができないかを整理すると下記の通りになる


できること
・どれだけ配布すればいいのか?
・費用はどれだけかけてもいいのか?

・どうすればお得意さまに届くのか?
・いつ頃、配布すればいいのか?



できないこと
・配布したときの売上見込みを正確に把握したい
・なにが売れるのか?
・購入回数を2回から3回へとあげるにはどうすればいいのか?
・なにを購入するのか?


これらのできることとできないことを踏まえて
次は、投下するチラシやカタログの費用対効果をどのように考えればいいのかを整理したい


2011年9月25日日曜日

大恐慌最悪期まであと2年!を読んで

人口統計から今後の日本社会を考えると将来は明るくない。

団塊ジュニア世代が消費が増やすので
2010年~2020年ごろまでは多少景気回復の兆しがあるが
そのあとは人口減少のため消費額が減少してしまう

この対策として
女性の雇用
子供を産み育てやすい社会
高齢者の活用
活況を呈している中国などのビジネスを模索するが上げられている

また、精神的には仏教の慈悲の心など自他を区別せずに尊重する精神が
これまで以上に要求されるとのこと。

読んでいるとしんどい本だ


しかし、本当に将来は明るくないのか?

いつの世も生きるのは大変だったはずだ。
かならず、明るい未来を描けるはずだ。
楽観することはないが、着実によい未来のために
今日できることをしっかりとすることが大切だと思う




そこで、六甲アイランドへ自転車で釣りにいく
(将来を深刻に考えてもだめだからね)

昔、開高健は一生幸せになりたかったら釣りをしなさいという
中国の故事を紹介していた。


六甲アイランドへ向かう橋の上からの景色


すこしわかりにくいが、六甲アイランドにいく橋の歩道の入り口


釣果はゼロでした。
しかし、釣りはたのしいですね。
(実は昨日から始めました)

2011年9月24日土曜日

ウォールストリート・ジャーナル式、図解表現のルールを読んで


自分以外の人にプレゼン、報告など意思を伝えたいときに
明確に伝える方法を知っているかどうかは成果に大きな違いが生まれる。
この本は、的確に、シンプルにその技術を伝えてくれる。

まず、伝えるにあたって

なにがいいたいのか?
なにが大事なのか?

この2点を抑えることが大切。

そして、
次に、シンプルに伝える方法はないのか?を考え、整理する。

この本の最後にある、情報を伝える

図表以前の統計知識は、簡単に統計の全体像を示してくれいて
とてもよい。

□統計データの中心を表す3つの数値
 ・平均値
 ・中央値
 ・最頻値

 どれを使うのがよいか?

 平均値は、すべてのデータをもとに計算するので
 データ全体の影響を把握するのに一番役立つ
 (極端な数値は使用しない)

 中央値は、結果をランク付けするときに役立つ
 住宅価格や収入レベルに使用される

 最頻値は標準的な結果を示す数値で、私たちが一番
 目にする可能性が高い

□標準偏差は平均値からのばらつきを示す

 データがどのように分布しているか、つまりデータの
 ばらつき具合を示す「標準偏差」についても知っておく
 必要がある

 標準偏差とは平均値からのデータのばらつきを表す数値の
 ことで、変動が激しい株価は、高い標準偏差を示す

□確率分布
 確率変数のそれぞれの値に対してその起こりやすさを示す

□加重平均
 データに重み付けをする
 データに重みをつけて平均することで、単純に平均する
 よりも意味のある平均値を出すことができるようになる
 (重み付けは慎重におこなう必要がある)

□移動平均
 時系列のデータを平準化する手法
 株価、金融分野や気象などの計測分野で使われる

□対数目盛で重要性の異なる数値を比較
 一年前の数値との比較

□変化率の計算方法
 (最後の数値-最初の数値)÷最初の数値×100

□割合の割合の計算方法
 B%のA%=A÷100×B%

□2つ以上の割合を平均する計算方法
 A%c÷e、B%d÷f
 (c+d)÷(e+f)×100%

時間をおいて読みかえしたい本だ。

2011年9月22日木曜日

インドのウィプロ会長のコメント

インドのウィプロ会長であるアジム・プレムジさんの言葉、「成功とは長期的な人間関係を築いて人に奉仕することにつながっていきます。自己投資によって自分に 力をつけて人に奉仕することが、成功であり幸せ」といい、「良い仲間と良い仕事をして稼ぐことができれば、余力も生まれてきます。」という。すばらしい。自分はない、自分以外の人の中に存在するという感じがするコメントだ。

2011年9月21日水曜日

お客様を絞るということ

自分達が対象とするお客様を”絞る”ということを考えると・・・

ずばり、2つに分けられる。

1.新規顧客

2.既存顧客   

さて、それぞれの具体的にお客様を特定していくとすると

まず、新規顧客をどのようにみなすか、
1回だけ注文してくれた人なのか?
それとも、ホームページやお店で会員登録制度があるとして
名簿を登録したら新規顧客と見なすのか?

いやいや、私は・・・・と、それぞれの主観で考えだすと
取り留めなくてなってしまう。

なにか基準を決めようとしても、人それぞれの頭の中は
様々な思惑、経験があってすぐに決められない。
ましてや、2人以上で考えるとなると大変だ。

そこで、思考をまとめる、意見をまとめるための便利なツールを紹介する

売上金額を分解すると、購入回数×購入単価 ×顧客数に分解できる。
ここから、購入回数、購入金額、最終購入日の3つの要素でお客様の位置づけを考える
(購入回数、購入金額は、事業年度の開始日からの 計測時点までの累積値にする)

下記のような表にお一人ずつ下記のような表に入れていく。
そうすれば、お客様がどのような分布をしているのかを把握することができる。

3つの軸を同時に使用すると3Dになってしまうため、
考えやすい2つの軸を使用するほうがよい。

3つの軸(購入回数、購入金額、最終購入日)のどれが優先されるのかは
きちんと議論して整理するべきで、毎回計測する度に軸をずらしていると
いつも違う視点からみることになる

視点は、いつも一定であるほうがよい場合もある





黄色は、購入回数と購入期間で整理する場合
青色は、購入金額と購入回数で整理した場合になる。

(表の中にいれる数値をどのようにするのかは、それぞれの事業のノウハウになる)

今回紹介した表はRFM分析という

    R(recency:最終購入日)      最後に購入したのはいつか   

  F(frequency:累計購入回数) 何回、買っているか
    M(monetary:累計購入金額)  いくら使っているか

次回は、この表からわかること、分からないことを整理したい。

2011年9月19日月曜日

誰をお客様とみなすのかということ

あなたのお客さまは誰ですか?

こう聞かれたら「○○です」とか
「○○のようなひとです」という返事が返ってくると思う。

でも、すこし立ち止まって
本当にそうなのか、

または、

考えていることと実行していることは一致しているか?と
考えてみるとどうだろう。


お客様は、誰でもいい!ということはないというのは
誰でも考えてみれば、そうだと思うはず。

しかし、本当にお客様を絞っているのだろうか?
絞ているとしても、どのようにしぼっているだろうか?

ここから小売(通販業界など)に絞って考察を続けていきたい。

そもそも、お客様を絞るとはどういうことなのだろうか?



2011年9月18日日曜日

販売促進を考える、その前に仏教でいう3毒追放

日々、いろいろと仕事をしていると自分の思いとは違うことが必ず起きる!
残念だけど。

たとえば、もう少しのところで成果を横取りされてしまう。
左遷させられる・・・、など。

ここに苦しみが発生します。

確かにこの苦しみはつらい・・・。
しかし、この苦しみに対して愚痴っても、怒ってもダメみたいで、
この苦しみを抱えていては、時間さえも解決してくれません。

そこで、仏教では、愚痴る、妬む、怒るを3毒というそうです。
(私はこれにうらむも追加したい)

この3毒は身体に毒を回す。
とてもネガティブな考え方のため、こころも身体にもダメージが大きい。

どうすれば、この3毒を追放するためにどうすればいいかというように
ポジティブに考えることで思考をマイナスに、ネガティブにならないように
前向きに切り替えていくことが必要。

起こってしまったことに、とらわれない、広い、広いこころを
キープしたいと思う。

なんとか、がんばりましょう。



2011年9月17日土曜日

販売促進を考える

まず、販売促進(売上をあげよう)を考える場合に、なにから考えるべきなのか?
う~ん、よし。


安売りをしよう!

 または、
  なにかを購入してくれたらキャッシュバックしよう

 または、
  タイムセールをしよう 

 など、ほかにもあるかもしれない。


残念ながら、これらは最初に考える、または、実施することではない・・・。

確かに、これらはすぐに思いつくし、メジャーな手法だと思う。
しかし、これは気をつけないと身(自身の現金)を削りながら
バーゲンハンターと呼ばれるお客様(!?)に購入されるだけに
なる可能性が高い。
つまり、お客様との関係構築ができないということになりかねない。


では、どこから手をつければいいのか?
これを整理していきたい。