普通の日常

普段、もし、ふとんに入って就寝するときに不安なこと、気がかりなことなどが
あって眠れないとする、そんなときは落ち着いて自分を取り戻さなければいけない。
呼吸を整え、自分の内側を第３者の視線でゆっくり眺めるのだ。

逆になにも気がかりなことがなく、思わず微笑んでしまうときは本当に幸せなのだ。

なにげなく過ごしているけど、確かだと思っていることが実はあやふやで
なにも確実なことに気が付いたとき、言いようの無い不安な感情にとらわれる。
過去にとらわれてはいけない。明日のことに必要以上思い煩わされてもいけない。
今日が一番大事なんだ。

どんなことも今日一日ならば背負って歩くことができる。

人生に意味はない

人生に意味はない。

ただ、自分の踏みしめる足元だけが照らしだされれば事足りる。

この瞬間をど真剣にいきていくだけ。

かならず、自分にとって意味のあるよいことが起こり続ける。

失意の中にあっても日々自分と向き合うのだ。

すべての原因は自分にある。

人間の力を超えるもの

人間の力を超えるものは存在するのか？私はどの宗派にも属さない人間だが、

たしかに存在するような気がする。

自分が必要とする時に、姿、形を問わず必要なメッセージを発信してくれているように思う。

自分にとって大事なそのメッセージに気がつけるかどうかがまず大事だと思う。

たとえば、自分が弱っているとき、初めての商談相手から「自分を大事にしなさい」とのメッセージがでたり、

メルマガで自分を認めることの大事さを諭されたりする。

また、少し気持ちが落ち着けばその場に留まるな、次の課題はこれだぞと教えられたりする。

まずは、気がつくことが大切だと思う。

米アップル、電子書籍対応の新型端末 10年春にも発売 !

このニュースから考えられることは、5年後、10年後に登場してくる顧客像から考えると、
今のように売りたい商品を紙で印刷するという行為はもっと少なくなっているように思う。
ダウンロードによる紙面販売、もしくは、対面販売の様にジャパネットタカダのように
携帯端末や何らかの画面で直接お客様にプレゼンするような時代になりそうな気がする。

社会にとって必要な人物になろう

会社にとって必要な人材になろうとすると、どうしても「ツキ」「ヒキ」「ウン」など小さい人間関係の中で
自分をやりくりしなければいけない。うまくいけばよいがうまくいかないときは落ち込んでしまう。

このような状況は正しくないと思う。精神力を浪費するだけだし。

会社にとって必要な人物ではなく、社会にとって必要な人物になると考えればいろいろな視点が開けてくると思う。

佐藤可士和の超整理術

佐藤可士和の超整理術

日本経済新聞出版社　１５００円

お勧め度：★★★★★

すばらしい本だとおもう。

本文中、難しい表現はない。

わかりやすい、つい、流して読めてしまう分読む際に

現在の自分自身の課題と照らし合わせて読まないと

もったいない本だ。

大切なのはどこがゴール（ビジョン、目的）なのかを示すこと

（ゴールは一つではない）

ゴールは目指すべき課題をクリアした姿

かなりの努力を要する

どのような視点を持ち込むのか

どのようなキーワードを持ち込むのか

本質を探るためには引いて見つめる

本質的な問題のありかに気づくためには

自分たちのことを客観的（完全な第３者になる）に見つめる

自分たちの思い込みをまず捨てる（たとえば、極論で考える）

問題解決のための手がかりは必ず、対象の中にある

すぐれた視点で対象を整理すれば、解決に向けての方向が明確になる

答えは必ず目の前にある。

平成２１年度の簿記検定試験

http://www.kentei.ne.jp/boki/

第１２３回　試験日：１１月１５日（日）

申込受付期間：９月１日～１０月９日

　　　　　　　（インターネット申込～１０月１８日まで）

申込用紙は、各書店で配布している。

ちなみに、大阪北区では下記の書店で配布するとのこと。

旭屋書店本店 　　　　　　3階と4階の間の階段通路

紀伊国屋梅田本店 　　　4番カウンター

ジュンク堂書店大阪本店　　　2階入口

１級への挑戦をしたいと思う。

さっそくテキストを購入して勉強開始だ！

合わせて会計への勉強を０９年度はしたいと思う。

宮大工の人育て 木も人も「癖」があるから面白い

宮大工の人育て　木も人も「癖」があるから面白い

菊池恭二著

祥伝社　760円

お勧め度：★

・わからないことがあったらまず自分なりに考えて仮説を立てること

　その上で誰かに質問するなり、教科書を開くなどして答えをもとめること

・何かを身につけるのに一番大事なことは何かといったら結局どれだけ

　その仕事を好きになるかだ

・人も木もその性質を作るのは環境とか育ち方である。鍛えられていないのは弱い

・やるべきことを本当にちゃんとやったか？

・なぜ、失敗したのか？ミスが出たのか？その「原因」ととことん向き合うこと

一流の方が説明してくれる言葉はとてもシンプルだ。

ここまで至るまでの人間としての深さが必要だ。

The Bag of JIB JIBの本

The Bag of JIB 　JIBの本

ラルースパブリッシング

定価：１２００円

お勧め度：★

大学の時にはやったＪＩＢ（カバン）の本。（おそらく今もはやっていると思います）

本の中でエコロジーについて記述がよい。

「いろいろな場所で様々な用途で使えること

　その上何度でも洗濯でき

　長年にわたり使用できることを目的に開発

　テーマは３Ｅ

　Ｅｎｊｏｙ：楽しめること

　Ｅｍｅｒｇｅｎｃy：非常時にも使えること

　Ｅcｏｌｏｇｙ：長年に渡って捨てずに使用できること

そんなコンセプトで

ＪＩＢのセイルバッグの原点となるトートバッグが生まれた

捨てられない（くらい可愛くて）

捨てられない（くらい愛着が生まれて

捨てられない（くらい丈夫な）

そんな絶対捨てられない（捨てたくない）と思ってもらえるかばん」

なるほどと思います。

長年愛用することもエコになります。

ドラッカーの遺言、ファシリテーターの道具箱

ドラッカーの遺言

ピーター・Ｆ・ドラッカー著

講談社：1500円

お勧め度：★★

口語なのでわかりやすくなっているが、ぼうっと読んでいると真意はわからない。

しかし、よい問いかけの文章があった。

「成果を得るために、どんな強みを活かして、何をしなければならないのか？」

この問いを徹底的に考え抜くことはいろいろと迷っている事態のなかでもとても有効だと思う。

また、「今何を捨て、何を選択し、自己を高めるために何を学ぶべきか」

”絶えず”こう問い続ける姿勢こそ、個人のイノベーションを促進する。

捨てることも大切。強みも今までの経験の中から発見できる。

ファシリテーターの道具箱

森　時彦著

ダイヤモンド社：1429円

お勧め度：★

個人的な心理でも、組織的にもなぜか、活発な意見を出しあってよりよい状態にしよう！という

感じにならない。とても大きな悩みになっている。

一体感、協働、達成感を生むための手法がでている。

いろいろな手法がでている、自分に合っていそうなものを見つけ出すのに役立ちそう。

・会議の目的と成果物をしっかりと考えておく、アクションプランは会議で決定していく。

・ＰＲＥＰ法を利用すると相手にわかりやすく伝わる。

　Ｐ・・・ポイントを最初に述べる　　　Ｐｏｉｎｔ

　Ｒ・・・次に理由を述べる　　　　　　Ｒｅａｓｏｎ

　Ｅ・・・次に事例、具体例をのべる　Ｅｘａｍｐｌｅ

　Ｐ・・・最後にポイントを繰り返す　　Ｐｏｉｎｔ

　発言が分かりにくい場合は、ＲとＥを聞いていく。

　コミュニケーションは受け手の問題でもあるが、発言する側も相手の状態を加味して

　話すことが大事。自分は、ここが悩みの種・・・。改善しなければ。

渡邉美樹のシゴト進化論とフォーカス・リーディング

渡邉美樹のシゴト進化論

渡邉美樹著　日経BP社　1300円

お勧め度：★★

Q、己の仕事を進化させるには？

（品格をもって自らの仕事力を向上させ、周囲を幸せにし、自分も幸せになれるのか？）

A、「ありがとう」を集める。

お客様に、仲間に、感謝される仕事を考えよう。

仕事には必ずお客様がいて、自分の成果を次の方に活かしてもらって初めて成果となる

このことをとてもシンプルな言葉で表現されていると思う。

私も自分のことばかりではなく、まず周囲を見渡していかなければいけない。

他に、

多面的に、根本的に、長期的にという思考の三原則も大事。

夢を手帳に記し、それを1日に何度でも読み返す。

フォーカス・リーディング

寺田昌嗣著　PHP研究所　1100円

お勧め度：★★

安易な速読、多読に警告を発しつつ実りある読書について説明してくれている。

読書も”何を求めて読むのか”をはっきりと決めることが必要だ。

プロフェッショナルの条件

プロフェッショナルの条件

いかに成果をあげ、成長するか　P・F・ドラッカー著

ダイヤモンド社　1800円

お薦め度：★★★★★

すばらしい本だということにやっと気がついた。

10年前に読んだ時は、成果を上げなければ生き残れないぐらいにしか理解できなかったが

現在の自分の置かれている立場、経験から再度読み直してみるととても得るところが多い。

組織の果たすべき責任

成果をあげる能力とは、貢献とは

自らをマネージメントする方法とは

それに伴い意思決定の方法などなど盛りだくさんの内容で

しっかりと時間をとって熟読すべき本。

今回特に響いた言葉に

「何によって憶えられたいか」というフレーズは今回とても自分に響いた。

「図で読み解く！」ドラッカー理論

かんき出版　1500円

お勧め度：★

この本はきちんとドラッカーの本を読んでからぱらと見れば頭の中が整理できる。

問題解決の全体感

問題解決の全体感（上・下）（株）コンテンツ・ファクトリー中川邦夫著　定価2600円
お進め度：★★★

「答えを創る」際に忘れてはならないのは、それにポジティブに取り組むことである。
なぜならば、問題解決は「ポジティブな答え」を出すために行うものだからである。
そして、「ポジティブな答え」はネガティブなメンタリティーからは生まれない。

顧客意識がEndProductのイメージを創る。
顧客を明確に意識したときに初めて、何が本当に価値のあるEndProductかということが見えてくる。

「必殺！」「てめぇ、本気か？」
「必殺！」とは、本気で良いものを追い求め、本気で迫り、必ず実行につなげるという心の姿勢である。「自分でこの事業を行う気があるか？」

「仕事」には熟成時間よりも「熟成回数」が効く
どんなに難しい「仕事」も５～10回熟成するとよい香りがしてくる。
そして、たとえば15分間に分けて10回熟成させた方が、
3日間ぶっ続けで考えるより質は上がるのである。

三上（さんじょう）と机上で「仕事」を進める
三上「文章を練るのに最適な３つの場所」
１、馬上（電車などの交通機関）
２、枕上（横になってぼんやりしているとき、寝入るとき）
３、厠上（トイレの中）仕込み・仕上げ「仕事」は机上で行う

難しい仕事を先送りしていては高得点はとれない

仕事はすべてプロジェクトである。
スケジュール表を頭に描いて進めているか？

「勝てる」プロジェクト・マネージメントとは？
「仕事」で始まり、「仕事」を続けて「仕事」で終わる。
序盤　
　EndProductの想定や仮説創り、段取りのシュミレーションなどを行う。
中盤　（熟成「仕事」）
　仮説修正、評価修正、評価方法の検討やフィージビリティの確認
終盤　
　これまで重ねてきた「仕事」や「作業」のインテグレーション（統合、まとめ）や
　リファインメント（磨き）

スタート時に３点セットの仕込み「仕事」を入れよう　
　１EndProductの想定　　
　　価値ある獲物は何かをイメージする
　２仮説ストーリー創り
　　手短に集めた情報から仮説を立てることである　
　３段取りのシュミレーション　　
　　仮説を検証するために、どういう手段を使えばよいのか、
　　何日ぐらい要するのかといった作業の段取り　
　　→仕込み漏れにとらわれすぎない。

ぼんやりとし理解していたことをきちんと説明してくれている。
一読の価値あり。

経営の大局をつかむ会計

お勧め度：★★★

光文社新書

定価：700円

「今わが国で儲かっているのはどんな企業ですか？」と

意表を突かれる質問から始まり、ビジネスを財務の面から

考える力をつけるための本。

しかし、売上を構成することと財務の健全さの両面をいかにバランスよく

把握するかは、実際に財務の数字と売上とに格闘するしかない。

ブルーオーシャン

新しいマーケットスペース（ブルーオーシャン）の創出

戦略キャンバス ねらい　

既存の市場空間について現状把握 　　　　

競合他社が何に投資しているのか、各社が製品、サービス、配送などの何を売りにしているのか、

さらには、顧客はどのようなメリットを享受しているのかなどを理解する。

ex 切り口 　　

価格、コピー、マスマーケティング、ビィンテージ、伝統や格式、ラベル、品種

優れた戦略に共通する3つの特徴

 　１メリハリ　２高い独自性　３訴求力のあるキャッチフレーズ

戦略を組み立てるステップ1～4 

ステップ１ 　・現在の戦略をチャート化して、競合他社と比べる 

                　 ・戦略を変えるべきかを検討する 

ステップ２ 　・自ら最前線に足を運んで６つのパスを作る 　　

                      １.業界２.戦略グループ３.買い手グループ４.製品やサービスの範囲 　　

                　   （補完財や補完サービスを見直す）５.機能志向と感性志向　 

                　   ６.時間軸（将来に渡って外部トレンドの形成に関わる）

                　 ・代替財や代替サービスの優れた点を見極める 　

　　　　　　　・様々な競争要因について、廃止、追加、変更などの必要性を判断　

ステップ３ 　・ステップ２の洞察にもとづき、新しい戦略キャンパスを描く 　

　　　　　　　・既存顧客、他社の顧客、さらには潜在顧客、新しい戦略へのフィードバックを得る 　

　　　　　　　・フィードバックを活かして戦略案を練る 

ステップ４ 　・新旧の戦略を1枚のチャートで表し、一目で比較できるようにする 

　　　　　　　・新しい戦略の実現に役立つプロジェクトや施策のみを推進

戦略策定手順 　買い手にとっての効用（比類ない効用があるのか？） 　あるのか、ないのか？

 　　　↓ 　価格 　　　　　　　　手を伸ばしやすい価格か 

　　　↓ 　コスト 　　　　　　　　価格競争を保った上で利益の出る水準までコストを下げられたか？ 　

　　　↓ 　実現への手立て　　このアイディアを実現するうえでの障害はなにか、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　事前に対策を打っているのか？ 　

　　　　　　　　　　　

 買い手の効用マップの作成の仕方 

　縦軸に　 　　・顧客の生産性

　　　　　　　　 　・シンプルさ

　　　　　　　　 　・利便性

　　　　　　　　　・リスク

　　　　　　　　　・楽しさや好ましいイメージ 

　　　　　　　　　・環境への優しさ

 　横軸に　（縦軸のどこに力点があるのか？を考える） 

　　　　　　　　　・購入（時間、場所、安心、すぐに購入？） 　　

　　　　　　　　　・納品(納品までの時間、簡単に梱包を解ける、配送コスト） 　　

　　　　　　　　　・使用（使用するのに専門知識、保管は容易、機能、特徴、多くのオプション） 　　

　　　　　　　　　・併用（他のサービスがなくても使えるのか、骨折り、手入れ、他のサービス） 　　

　　　　　　　　　・保守管理（メンテナンス、保守） 　　

　　　　　　　　　・廃棄

　　　4つのアクションで整理する。 　　

新しい価値の創造のために 

１、減らす　（業界標準と比べて思い切り減らすべき要素はなにか？）

２、取り除く （業界常識として製品やサービスに備わっている要素のうち、 取り除くべきものは何か？） ３、付け加える 　業界でこれまで提供されていない今後付け加えるべき要素は何か 

４、増やす 　 業界標準と比べて大胆に増やすべき要素は何か

この本ではこれらをもとに整理することを進めている。なかなか大変だ。

脳を活かす仕事術と会議の技術

「脳を活かす仕事術」・・・「わかる」を「できる」に変える

・脳の出力を高めるためには脳に入力された感動した言葉、役立ちそうな情報を友人などに　

　実際に話して「出力」することが大切。

・△情報の整理や暗記に頭を使う

　○知的創造

・出力することで経験の意味を捉え直し自分の人生の再構成する

　たとえば、ブログに書き出す。

・ネガティブな感情に名前をつけて無意識を意識化する。

・１時間脳セットアップ法

　１～２時間で終わるもの１つに集中すること

・すきま時間はペンなどの道具を持ち具体的に身体を動かすことがよい。

「会議の技術」　大和出版

・ながい

・成果を生み出せない（達成感がない）などの会議多い。

しかし、一人あたりの時間給を加味するとかなりのコスト負担を会社はすることになる。

会議には４つの種類がある。

　・情報伝達型←回覧で済ませることはできないかを考える必要がある

　・意見調整型・・・すり合わせ

　・問題解決型・・・１現状分析　２原因追究　３改善案の立案　

　・企画立案型・・・全員対等

会議の基本

　１明確な目的

　２事前に通知

　　　①会議を開く理由と目的

　　　②当日の議題、議案

　　　③参加者の事前準備

　３口頭で念押し

会議後には下記の項目を整理したものを関係者に回し、実行に移す。

　日時

　場所

　会議名

　議題

　出席者（欠席者）

　決定事項

　討議事項

　特記事項（重要な意見を箇条書きで書き出す）

　　　　　　

　開高健の直筆原稿版『夏の闇』が届いた。http://kaiko.jp/wp/?cat=2

　作者直筆の文章は、いつも読んでいる本とは違い、　

　　　　　　　　　　　　　　　　　迫力がある。

脳を活かす勉強法など

「ある行動がをとったあと、脳の中で報酬を表す物質を放出されると強化される」

その物質がドーパミン。

苦しければ苦しいほどその後の喜びは大きくより強化される、「突き抜ける」状態。

・成果を他人と比較しない

・集中力の３つの要素

　速さ　　　作業のスピードを極限まで速くする

　分量　　　圧倒的な作業量

　没入感　周囲の音は耳から入らない

・細切れを利用して勉強する

・記憶した知識をどのように使うか

・優しすぎない、難しすぎない課題に取り組んでいる瞬間がよい

・苦手克服

　Step　１　自分のこれが苦手と認める

　Step　２　なぜ苦手なのかを分析する

　　　　　　　モニタリングする

　Step　３　弱点を他の能力で補うという考えを捨てる

　　　　　　　すまくいかなければStep２に戻る

　Step　４　克服すると大きな快感

　強化学習へとつながる。

これと関連して「お金を稼ぐ勉強法」

単に勉強をするな、勉強する限りアウトプットをせよ。

アウトプットをすることで収入につながるように工夫をする。

「仕組み」整理術

　・基本「統一化」

　　　　　「一元化」

　　　　　「自動化」

　・ルールを設定したら徹底して実践

　・無駄な時間削減

　　→時間の有効活用につなげる

　・整理しすぎない

　・精神論だけでは長続きしない。

　　だから仕組みを構築する必要がある。

　

この３冊から考えられることはインプットも必要だがアウトプットも意識する必要がある。

「朝2時間」で一気にイチバンいい仕事をする。

午前中に仕事を集中して実行することで仕事の効率が良くなるとのこと。

・メール・ＨＰチェックで時間をつぶさない

・30分早く出社する（仕事の段取りを考える、勉強するなどの時間にあてる）

・寝る前にくつろげる工夫をする（その日のストレスはその日のうちに区切りをつける）

・残業はＮＧ

先日読んだ、トリンプ元社長の吉越浩一郎の残業ゼロの考え方にもリンクする。

これからライフとワークとのバランスをどのように実現、充実化していくかをきちんと考えていくことが大切だ。

日経新聞

日経新聞の毎週月曜日にチェックする項目

・名目GDP

・現金給与総額前年比

・有効求人倍率

・消費支出前年比

・消費者物価指数前年比

これにベタ記事をつなげて自分なりの基準や仮説を作ると

説明してくれている本があったので日経新聞を購入して

数字を見てみるが、想像力が足りないのかなにも思いつかない。

やはり、一朝一夕にはいかない訓練が必要だ。

禅

谷から冷気が吹き上げてくる。まだ夜明け前で、私は夜通しエル・キャピタンの

ノーズを登り、ヘッドランプのかすかな灯りを頼りに目の前の岩に精神を集中している。

ふいに、いかに自分が疲れ無防備で、しかも孤独で、頼るべきロープもなく、

退却店はずいぶん前にとおり過ぎている、ということが頭をよぎる。

激しい恐怖が体を突き抜ける。頂上のことを考えようしたが、そうすることすら危険だ。

あるイメージが映像として浮かぶ。・・・川・・緊張と不安とで足を滑らし、川へ落ちる。

氷のような水に息がとなりそうになるが、なんとか岩にはいのぼって父が戻ってくるのを待ちながら

泣きわめく。

「ディーン、何もかも忘れるんだ。怖いものはなにもない。あるのは冷たい水が少しだけ。

次の一歩に精神を集中してごらん。父さんは川を下るのが楽しいよ。太陽の光が水に

跳ね返って、踏み出すべき場所へ自然に体がうごいていくから、頭をほとんど空ぽにして、

ただ目の前の状況に反応しているだけなんだ。」

私は、目を見開いて感覚を研ぎ澄まし、急流をひょいひょい下っていく。自分が

今しがた、はじめて禅の教えを受けたのだとは知らないで。 

-「社員をサーフィンに行かせよう」より

いろいろな先行き不安なことがあるときも、まずは今この一瞬をしっかりと生きることが必要だ。

それと手ぶらでは危ないのでしっかりとした戦略が生き残る上で必要だ。

「急に売れ始めるにはワケがある－口コミの法則」

ソフトバンク文庫　７８０円

要素３　粘りの法則

通販の弱点の克服

感染ではメッセンジャーが重要な役割を果たす

メッセージの特別の性質

最後の小さな詰めが大切

最終目標（行動）がなにかをきちんと考える。

通販の弱点

手にとって見ることができない。

信用しいいのかわからない。

克服するために、一度、お試しください。

もし、お気に召さない場合はご返品ください。

消費者が何を見てどんな情報を受け取っているかを注意する。

通販の大事なところは、新規顧客リストの獲得になる。

「欲望する脳」　茂木健一郎著　集英社新書

軽チャ路線を否定し

学ぶ、精しくなるを進める

酸いも甘いも噛み分けた芸術家が、人生の経験から

つくり上げた内なる巨人の肩に乗って遠くを志向する時

そこに顕れる飛躍への気配が良い意味での子供らしさになる。

生涯を通じて学びとっていくことが大切だ。と説く。

自分のミスで周りに大きな迷惑をかけている。

ほんの少し注意をしておけば、ずいぶんと後々の時間の節約が

できたのにと思うとミスしたことが悔しい。

大切な時間をいかに過ごすかということをもっと真剣に考えなければいけない。

街で見かけたレトロな交番

アクタス（伊丹空港）へダイニングテーブルを購入しに行った。

気に入った商品があったが、予算オーバーのため

まけてほしいといったが、個人的に価格を安くすることはしない

とのことで購入にはつながらず。

マインドマップ

脳を活性化させる方法が紹介されていた。

単色ではなくて、様々な色やイラストを利用することで

脳が活性化することが紹介されていた。

いかに、自分の能力を引き出していくかが今年の流行になりそう。

　　　　　　　　　　　　　　　　晩御飯に鉄板焼きとすき焼きをごちそうになる。

　　　　　　　　　　　　　　　　感謝！

八幡神社にお参り。

今年は例年と違って参拝の方が少ないような気がする。

今年こそ、自分のビジネスを開始したい。

もちろん、基礎として家族の健康は大事だ。

”井戸”という喫茶店で購入した豆で、コーヒーを淹れると、ふわっと豆が膨らみ幸せな香りがひろがった。

また、ひとつ気持ちを切り替える工夫ができそう。

これまで購入していたスタバの豆ではなかったことだ。

ビオラが可愛く咲いていました。

奥さんが前から”ビオラ”と言ってくれているのに

自分はきちんと聞いていませんでした。

情けない、きちんと人の話を聞くべきだと

改めて反省。