第3回大阪マラソンに参加して考えたこと

マラソン、
この容易に思い通りにならなくて、痛いスポーツ。
しかし、感動のスポーツよ。


今回でフルマラソンに参加するのは2回目。
前回の大阪マラソンよりも、体への負担が大きくて過酷に感じた。


昨年は２５ｋｍで歩いた。
今年は３５ｋｍで歩いた。

３５ｋｍ付近で完全に走ることができなくなった。
とても足が痛くてどうしてもだめになった。
歩くこともままならず、側道を走る自転車を見て
「乗せて・・・」、「ゴールまで連れて行って！」と
心の中で思ってしまった。
沿道の皆さんの声援も耳に入らない。


今年はテーピング、バイオギア、BCAA（大塚製薬）、知識など
日々の努力以外でできることはすべてした。
しかし、結果は途中で歩いてしまった。


今年、目標としていたのは”完走”。
歩くことなく、走り続けること。
しかし、この目標は果たせなかった。

親からもらった身体能力や、
日々奥さんに栄養のある食事を
出していただいているだけではどうにもならない。

もっと平素の自分の鍛錬が必要なんだ。
借り物の装備や知識だけではだめなんだ。

目標は大きく。しかし、行動や実行は緻密にしなければだめなんだと知覚できた。
自分はどうも実行が粗いことを改めて知った。

この苦しい、容易に思い通りにならない
スポーツに出会えてよかったと思う。

認める、認められるの前に大事なこと

社外の人と商談をしている時に、
何の拍子かわからないが人材（人財）の話になった。

その人が「その人の仕事内容を認める」ことが大事ですねと
その方が言われたので、
「認める、認められるの前に大事なことがあります、
　ここに居ていいんだよということがまず大事です。」と
自分の意見を言ってしまった。

伝わったかどうかはわからないが、
私の真意は、認めるということがでてくると
調子のいい時、結果が出ているときはいいが
調子の悪い時はつまはじき者になってしまうではないか・・。
そうではなくて、まずはその人の存在をすべて肯定できることが
大事なんだと思う。

認めるということは、夏の線香花火みたいなものではないでしょうか？

会社は利益のためにあるのではない。 ドラッカー

会社は利益のためにあるのではない。


企業とは何かを知るためには、
企業の目的から考えなければいけない。
企業の目的は、それぞれの企業の外にある。
企業は社会の機関であり、
その目的は社会にある。
企業の目的の定義はひとつしかない。

それは、顧客を創造することである。


以上は、ドラッカーのマネジメントに書いてある言葉だ。
つい利益を出すことを優先させてしまうが
そうだ。
答えは外にあるんだ。

企業内でどんなにごちゃごちゃ話し合っていても
なにも産まないんだと気がつかせてくれた。

感謝。

どんなに本を読んでもだめなこと

どんな本を読んで勉強しても、私は、有意義で長続きする変化を作り出せなていない。

その理由は、場当たり的に考えて対処療法に陥り、本当に自分と向かい合って
人生の目的を決定しようとしていないからだと思う。


実践して経験することが大切だ。

デューク更家氏の逸話

今日、住吉川沿いを走っていて
突然、デューク更家の逸話を思い出した。

まだ、売れていないときに神戸で講演があったが、
そこまでの交通費がなため大阪から神戸まで
歩いて行ったという。
そして、そこでの講演で「これでやっていける」という
手ごたえを得て、そこから色々な紆余曲折はあるにせよ、
そこから多くの方に支持をされるまでになったという逸話だ。

おそらく、大阪から神戸まで少なく見積もっても４０ｋｍはあるはずだ。
その歩いている間、デューク更家氏はきっと無になっていたのではないだろうか？

結局、誰がなんと言おうが”信念”をもって行動することが大切なような気がする。
そして、絶えず喜んでいただくこと、いつも感謝の心を忘れていなけば
生きているような気がする。
社会から生かしてもらえるような気がする。

こんなことを考えながら走っていました。

現場主義で行こう！

ここ3カ月ほど、物流をコンパクト（少ない物量、場所）にする
取り組みをしているが、
会議室で話し合う解決策にはろくなものはないと思う。
つまり、時間の浪費になっているのだ。

それよりも現場で担当者と一緒に話をし、
実際に棚を動かしたり、メジャーで測ったりして
話し合うことのほうがずっとスムーズに、しかも着実に進むことに気がついた。

エクセルのリスト、浮ついた会議では何も進まないのだ。
それよりも気持ちよく仕事を進めてもらえるように
現場の指導者とその部下に敬意を払うことが大切だと思った。


そのためには、辛抱強く何度も何度も現場の話を聞くべきだ。
自分の意見よりを主張することより相手の話を引き出すのだと思った。

現場にこそ、問題の核心はある。
顔を出し、居続けることが大切だと思う。

ありがとう！を、今日何回言った？

今日、何回「ありがとう！」を言っただろう。

「あいつ、ばかだね」
「○×のこんなところがだめだ」など、
恥ずかしながら人をけなす、こきおろす言葉は
スラスラ出てくるのに、ありがとうという言葉や
助かったよなどの感謝の言葉が意外と少ないことに愕然とする。
ありがとうを言うことで自分が損をするみたいになっていないだろうか？

「ありがとう」と言おう！
そして、何回言ったのかを記録を取ろうと思う。