問題解決の全体感（上・下）（株）コンテンツ・ファクトリー中川邦夫著 定価2600円
お進め度：★★★
「答えを創る」際に忘れてはならないのは、それにポジティブに取り組むことである。
なぜならば、問題解決は「ポジティブな答え」を出すために行うものだからである。
そして、「ポジティブな答え」はネガティブなメンタリティーからは生まれない。
顧客意識がEndProductのイメージを創る。
顧客を明確に意識したときに初めて、何が本当に価値のあるEndProductかということが見えてくる。
「必殺！」「てめぇ、本気か？」
「必殺！」とは、本気で良いものを追い求め、本気で迫り、必ず実行につなげるという心の姿勢である。「自分でこの事業を行う気があるか？」
「仕事」には熟成時間よりも「熟成回数」が効く
どんなに難しい「仕事」も５～10回熟成するとよい香りがしてくる。
そして、たとえば15分間に分けて10回熟成させた方が、
3日間ぶっ続けで考えるより質は上がるのである。
三上（さんじょう）と机上で「仕事」を進める
三上「文章を練るのに最適な３つの場所」
１、馬上（電車などの交通機関）
２、枕上（横になってぼんやりしているとき、寝入るとき）
３、厠上（トイレの中）仕込み・仕上げ「仕事」は机上で行う
難しい仕事を先送りしていては高得点はとれない
仕事はすべてプロジェクトである。
スケジュール表を頭に描いて進めているか？
「勝てる」プロジェクト・マネージメントとは？
「仕事」で始まり、「仕事」を続けて「仕事」で終わる。
序盤
EndProductの想定や仮説創り、段取りのシュミレーションなどを行う。
中盤 （熟成「仕事」）
仮説修正、評価修正、評価方法の検討やフィージビリティの確認
終盤
これまで重ねてきた「仕事」や「作業」のインテグレーション（統合、まとめ）や
リファインメント（磨き）
スタート時に３点セットの仕込み「仕事」を入れよう
１EndProductの想定
価値ある獲物は何かをイメージする
２仮説ストーリー創り
手短に集めた情報から仮説を立てることである
３段取りのシュミレーション
仮説を検証するために、どういう手段を使えばよいのか、
何日ぐらい要するのかといった作業の段取り
→仕込み漏れにとらわれすぎない。
ぼんやりとし理解していたことをきちんと説明してくれている。
一読の価値あり。
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